Evolution-Cdg

Il s'adresse aux entreprises qui gèrent des portefeuille d'affaires quelle que soit la terminologie utilisée (projet, mission, chantier,...) dont l'exécution s'étale dans le temps et qui font intervenir dans leurs coûts une part importante de main-d'oeuvre ou de matériel dont le suivi constitue le point-clé de la performance de l'entreprise...

A titre d'exemple, cela recouvre les bureaux d'études, l'ingénierie, les cabinets d'expertise comptable, les métiers du bâtiment, les travaux publics...

Le logiciel couvre l’intégralité du cycle de vie de l’affaire :
- Phase préalable : établissement des prévisionnels budgétaires, détermination du coût des ressources et des tarifs de vente, évaluation d’affaires...
- Suivi proprement dit : affectation révisionnelle et planification des ressources, suivi des réalisations...
- Phase de bilan : synthèse financière prévisionnelle du portefeuille d’affaires, comparaison des réalisations par rapport aux prévisions du niveau de l’affaire jusqu’au niveau global de l’entreprise, facturation...

Plus précisément, il s'agit d'abord d'un logiciel d'aide à la décision : détermination des tarifs de vente, construction de vos budgets prévisionnels, simulation de rentabilité et l'élaboration de vos propositions commerciales, affectation et coût de vos ressources.

Vous pourrez aussi établir le plan de charge de votre personnel ou de vos machines, vérifier qu'il n'existe pas d'impossibilités et prendre les mesures correctives qui s'imposent de manière pro-active au meilleur coût.

C'est aussi un logiciel de gestion de vos devis et de votre facturation. Vous pourrez aussi déterminer l'état de vos encours pour vos arrêtés comptables (facturation à établir, produits constatés d'avance, stocks et travaux en cours.

Le logiciel gère automatiquement les relations inter-sociétés à l'intérieur des groupes.

C'est enfin un logiciel de contrôle de gestion et budgétaire. Vous pourrez définir en temps réel les conséquences de vos décisions sur les perspectives de résultats, l'effort qu'il reste à accomplir afin d'atteindre les objectifs que vous aviez fixés en début d'exercice et qui sont formalisés dans le budget prévisionnel. Pour l'élaboration du prévisionnel, vous serez aidé par de nombreux outils : la détermination des tarifs de vente, le suivi de vos ressources productives ou de structure, le suivi des autres frais généraux.